...Precisava de uma consultoria sobre consultividade! Outro dia veio falar comigo um tal de "contador consultivo". De cara já achei estranho o fato de eu não ter nem dado sinal de que precisava de uma contabilidade na minha vida, ainda mais que fosse consultiva, mas tá valendo, a palavra consultiva parece bem legal e fiquei curioso para entender o tipo de consultividade que receberia, caso tocasse meus negócios com o escritório dele. Qual não foi minha surpresa, quando descobri que, de consultiva, a contabilidade só tinha o nome. No mais, seria a mesma coisa que as outras. Então não me contive, sondei um pouquinho o conceito de consultoria do diretor, e acredite, ele não tinha um conceito sobre isso. Esse é o efeito que o modismo causa no mercado. De uma hora para outra, todo mundo vira consultivo, mesmo que nem 15% saiba realmente o que um modelo consultivo signifique. Minha dica: não caia no conto do vigário da consultividade. Isso pode te levar na conver...
... que atire a primeira pedra!
Há poucos dias estava conversando com um amigo chamado José Romildo, dono de uma grande construtora em Belo Horizonte e ele me falava justamente sobre isso. Em seu relato, disse que há oito anos seu contador era dedicado e lhe prestava toda a assistência necessária, o problema foi quando o escritório do contador começou a crescer. Já grande e cheio de clientes, o contador passou a atrasar com os relatórios, não comparecia às reuniões e vivia dando desculpas.
Encontrar um bom escritório de contabilidade é como encontrar o parceiro certo para se casar. No começo, tudo parece um mar de flores, tudo parece fácil demais, até que você percebe que o relacionamento não está mais fluindo tão bem como no início. Não são raros os casos de empresários que buscam contabilidades pequenas no início de sua jornada. Escritórios pequenos muitas vezes têm a vantagem de serem dedicados, prestativos e atenciosos.
O problema é que alguns contadores não se preparam para o crescimento. Depois de oito anos de contrato o Romildo não sabe mais como faria uma migração para outro escritório contábil.
Isso acabou criando o que chamo de: Co-dependência do Ineficaz. A co-dependência do ineficaz acontece toda vez que você se vê preso a um sistema que não funciona. Neste momento, os riscos de sair e romper com o sistema podem ser incalculáveis, porém, ficar também não parece uma boa opção.
Talvez o jeito seja contratar uma empresa que tenha alguma expertise em criar transições de escritórios contábeis, analisando e mitigando os riscos de uma mudança dessas.
Se este tipo de consultoria não existir, está aí a dica para alguém criar uma, tenho certeza que encontraria bastante mercado, pois o que deixa um empresario preso à uma contabilidade ineficiente, na maioria das vezes, é o medo de perder o controle indo para um escritório contábil novo.
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